Ritel atau Poker, Ini Tentang Manajemen Risiko!

Saya suka menonton World Series of Poker di TV. Di luar aspek kompetitif, ini adalah studi yang bagus tentang bagaimana orang menangani manajemen risiko. Semua pemain ini telah mengasah keterampilan mereka untuk mencapai level itu, namun ada faktor lain yang mempengaruhi permainan. Bagian yang menarik adalah melihat semua dinamika yang masuk ke setiap keputusan, melipat, menaikkan, memanggil atau masuk semua situs judi slot online. Sebanyak mereka semua mengandalkan insting matematika memainkan peran besar dalam keputusan di sana. Ini terdengar sangat mirip dengan kehidupan sehari-hari pengecer. Apa yang harus dibeli, kapan harus membelinya, kapan harus memesan ulang dan kapan harus menandainya. Semua keputusan ini memiliki implikasi langsung pada laba. Saya mengajarkan pentingnya memiliki data yang tepat pada waktu yang tepat untuk membuat keputusan yang tepat dalam mengelola operasi ritel yang sukses.

Mantra yang saya gunakan adalah “Jika Anda tidak dapat mengukurnya, Anda tidak dapat mengaturnya.”

Menggunakan data yang tepat pada waktu yang tepat tidak selalu memberikan hasil yang tepat. Dalam istilah poker itu dikenal sebagai “bad beat”. Dalam retail dikenal sebagai salah satu keanehan bisnis atau ketidakpastian perilaku pelanggan dalam menentukan apa yang akan dijual. Pengecer pakaian wanita memiliki risiko terbesar dengan sifat fesyen yang aneh tetapi semua segmen ritel memiliki faktor risiko. Ini membawa kita ke komponen terakhir dari perbandingan manajemen risiko poker dan ritel, bermain di tangan berikutnya. Tidak ada jumlah data yang dapat menghilangkan semua faktor risiko baik poker atau ritel. Penghindaran risiko atau seperti yang disebut dalam bermain poker “takut” adalah pilihan yang buruk. Hal terbaik yang dapat Anda lakukan dalam poker saat keadaan berjalan buruk adalah pergi dan bermain di hari lain. Di ritel tidak sesederhana itu. Resesi ini telah memberikan beberapa “ketukan buruk” kepada beberapa klien saya. Para penyintas menjadi berhati-hati tetapi tidak defensif, bijaksana tetapi tidak mengalah. Postur defensif meresapi bisnis dan pelanggan dapat merasakannya. Colin Powell dalam buku barunya, “It Works for Me” berbicara tentang pentingnya optimisme dan kekuatan positif yang diciptakannya. Saya telah terpengaruh seperti kebanyakan usaha kecil, jadi tidak ada yang harus memberi tahu saya tentang kerasnya iklim bisnis, tetapi saya mendekati setiap hari dengan optimis. Ketika saya mendapat telepon dari klien perspektif tentang sebuah proyek, seluruh fokus saya adalah untuk menyampaikan sikap optimis yang positif. Mundur dan akses dengan jujur ​​sikap yang disampaikan bisnis Anda. Pikirkan tentang hal ini, orang ingin jatuh baik ketika ada menghabiskan uang mereka.

Leave a Reply

Your email address will not be published.